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如今，國內多家商超企業布局自有品牌，在頭部商超的帶動下，自有品牌數量、銷售占比等都在提升?！吨袊杂衅放瓢l展研究報告（2024—2025）》顯示，2022年至2024年，平均每家零售商每年新開發的自有品牌產品數從83個增長到111個，再到142個，年均更新率達80%。
自有品牌是商超通過自主設計、研發、生產或委托第三方生產，并由自身渠道銷售的品牌。在開發自有品牌產品時，不同商超的方式各異。有的以“買手制”制造了具有差異化的爆品；有的發揮供應鏈優勢，聯合廠家開發自有品牌商品；有的在鮮食或者預制菜領域積極創新。
為什么商超越來越愛打造自有品牌？
一方面，打造獨特記憶點，提供差異化服務。體驗消費興起，消費者購買的并不僅僅是商品本身，更是那份“獨特與稀缺”的體驗。自有品牌為商超提供了實現差異化的有效途徑，通過開發具有獨特設計、品質和功能的商品，滿足消費者個性化的需求，培養消費者“非你不可”的習慣，以差異化競爭形成新的盈利增長點。
另一方面，打造成本優勢，提升價格競爭力。自有品牌從工廠到貨架的模式，繞過經銷商、批發商等中間環節，不僅降低采購成本和渠道成本，還讓商超有更大定價主動權。自有品牌商品通常在自家渠道銷售，無需繳納進場費等，進一步節約了成本。
商超發展自有品牌也面臨不少挑戰。比如，一些商超在發展自有品牌時，缺乏清晰的品牌戰略定位，盲目跟風市場熱門商品，導致產品同質化嚴重；未建立數據化需求預測體系，對消費趨勢和市場變化觀察不夠，自有品牌新品上市效果不及預期等。自有品牌間的競爭，不僅依賴高性價比，更是產品質量、購買體驗等方面的比拼，產品“上新”與開發“上心”同時發力，才能持續贏得好口碑。
數字化驅動精準創新，尊重市場才能贏得市場。消費趨勢不斷變化，誰更了解消費者、誰的產品更能戳動消費者情緒，才能引起關注。商超企業可依托人工智能、大數據等數字技術，以數據反哺研發，找準熱點、深挖賣點，實現“需求—生產—銷售”的全周期提速，提供符合消費者預期的自有品牌產品，并提升復購率，將消費者發展成忠實“粉絲”。
質量是核心競爭力，品質過硬才能產品常青。如果說體驗是“加分項”，品質和創新則是“必選題”，市場競爭說到底要靠產品質量。商超在追求爆品、爆款的同時，更要注重品質，筑牢產品質量底線。比如，原材料靠不靠得住、制造流程管理嚴不嚴格、售后服務到不到位，都是一件商品能否占據市場的重要因素。“質勝”方能“致遠”，好商品才能做成好生意。
自有品牌建設是一場馬拉松。從簡單的模仿，到逐步建立研發體系，再到形成獨特的產品體系，商超需要有與時間做朋友的耐心、一點一滴積累的耐力，穩扎穩打贏市場。
原標題：商超為何熱衷發展自有品牌
文章來源：http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/202506/t20250617_2329582.shtml
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