推動內外貿一體化發展，是市場主體在新發展階段積極應對挑戰與機遇的主動選擇，更是一項長期而復雜的系統性工程。企業需要持續投入轉型的成本，還可能會遇到更大更多的困難挑戰，對此須未雨綢繆，提前做好準備。

　　近來，有關內外貿一體化的話題熱度不減。在日前舉行的“中國這十年”系列主題新聞發布會上，有關部門負責人就“打通內外貿，構建雙循環”專題進行了介紹。此前，商務部等14部門還宣布正式啟動內外貿一體化試點建設，力爭用3年時間，培育一批內外貿一體化經營企業，打造一批內外貿融合發展平臺，形成一批具有國際競爭力、融合發展的產業集群。

　　內外貿一體化這個概念，早在上世紀80年代末就有所提及。改革開放初期，我國貿易領域普遍存在著外貿企業沒有內貿經營權、內貿企業不能經營外貿的現象，有專家對此提出了內外貿一體化發展的建議。不過，當時對內外貿一體化的強調，主要側重點在于推動企業內外貿經營體制的一體化。

　　上述問題在此后深化改革的過程中基本得到解決，但隨著我國加入世界貿易組織，內外貿一體化發展的要求再次被提及。不過，在出口市場持續多年“高歌猛進”的強勁勢頭下，企業對于內外貿一體化發展的愿望，似乎并沒有那么強烈。

　　這一狀況直到近年來才有改變。中國外貿體量在逐步增大，隨之而來的還有各種貿易壁壘及爭端。雖說中國外貿企業大多是在市場風雨中成長起來的，先天具有韌性足、對市場敏感等特點，但在我國成為全球第二大消費市場、第一貨物貿易大國的背景下，外貿發展面臨的內外部環境已經發生變化，客觀上需要從規模速度型向質量效益型轉變，這也意味著推動內外貿一體化發展的時機已具備。

　　事實上，很多外貿企業近年來已著手開拓國內市場，不少內貿企業也積極利用電商平臺試水海外市場，內外貿融合發展的態勢越加明顯。同時，政府部門也在積極發揮“有形之手”的作用，不斷加快內外貿一體化管理體制構建，努力為內外貿市場對接創造條件。一個有意思的現象是，許多廣交會上的“老外貿”也頻頻出現在進博會、消博會的展會上，一大批既從事外貿又從事內貿的市場主體正不斷成長起來。

　　盡管內外貿市場的規模在日益壯大，但內外貿一體化發展的短板仍十分明顯。比如一體化調控體系不夠完善，統籌利用兩個市場、兩種資源的能力不夠強，內外貿融合發展不夠順暢等，內外貿一體化的進度還不能完全適應構建新發展格局的需要。特別是新冠肺炎疫情發生后，外貿產業鏈供應鏈受到持續沖擊，進一步加深了企業對于內外貿一體化發展的認識，越來越多的外貿企業變“被動轉”為“主動轉”，希望能抓住內外貿一體化發展的紅利，贏得更多發展商機。

　　然而，推動內外貿一體化發展，不僅是市場主體在新發展階段積極應對挑戰與機遇的主動選擇，更是一項長期而復雜的系統性工程。從這個意義上看，內外貿一體化一方面是制度紅利，另一方面也是一場“自我革命”。對于外貿企業而言，全面協調持續推進內外貿一體化發展，不僅可以幫助企業走出原有的“一畝三分地”，還可以通過“買全球、賣全球”，進一步提升企業的可持續發展能力。

　　需要指出的是，在這個過程中，企業需要持續投入轉型的成本，從更換設備、調整生產線到“內外無別”標準的建立，從數字貿易、綠色貿易賦能到營銷渠道的重建，從傳統的貼牌代工到新品牌的創立推廣，肯定不會一路坦途，可能還會遇到更大更多的困難挑戰，對此須未雨綢繆，提前做好準備。