為有效破解發展瓶頸，厚植發展優勢，灌云農商銀行近期聚焦核心能力建設，在內部管理、數字轉型和隊伍賦能三大領域持續發力，推動全行高質量發展邁上新臺階。

　　精耕細作強管理

　　筑牢穩健發展根基

　　灌云農商銀行堅持向管理要效益，以精細化管理夯實發展底盤。深化學習教育，深入開展主題教育，全面提升員工政治素養與專業能力。規范從業行為，嚴格執行員工行為“十不準”規定，確保合規經營。壓實安全責任，落實安全生產“一崗雙責”，責任到人，常態化開展消防、防暴演練，提升全員安全意識和應急處置能力。厲行勤儉節約，嚴控非必要開支，優化資源配置，在合規前提下穩步提升員工福利待遇，讓發展成果惠及全員。

　　科技賦能促轉型

　　激發創新發展動能

　　灌云農商銀行加速擁抱數字化浪潮，借力江蘇農商聯合銀行科技平臺，推動金融服務提質增效。升級客戶畫像，優化完善客戶大數據畫像系統，實現“千人千面”精準分層營銷，有效提升客戶觸達率。強化智能風控，構建智能化風控模型，顯著增強風險識別與管理的前瞻性和精準性。優化業務流程，提升業務處理的自動化、智能化水平，持續激活金融服務核心引擎。深挖數據價值，針對營銷精準度等痛點，著力提升數據獲取、清洗、整合與深度應用能力。通過建模分析，將海量數據轉化為可量化的營銷線索和管理指標，打通數據價值轉化通道，實現營銷精準度與業務觸達率雙提升，使數據真正成為驅動該行業務增長的核心動能。

　　鍛造隊伍提素能

　　點燃持續發展引擎

　　人才是發展的第一資源。灌云農商銀行大力弘揚“背包精神”優良傳統，著力鍛造三支隊伍。鍛造“拓荒牛”。牢記“金融為民”初心，推動黨員干部下沉一線、客戶經理深入基層、柜員堅守崗位，以吃苦耐勞的韌勁，將普惠金融服務精準送達灌云縣域每一個角落。打造“攻堅者”。發揚斗爭精神，帶領全員主動出擊，積極對接客戶、直面風險挑戰、勇于開拓創新，在激烈的市場競爭中奮力拼搏，不斷提升核心競爭力。培育“明白人”。引導員工緊跟金融改革步伐，對外踐行“以客戶為中心”，持續提升客戶滿意度；對內落實“以客戶經理為中心”，強化對業務骨干的支持。同時，在產品創新、技術應用、管理優化上持續發力，實現員工能力提升、產品迭代創新、流程持續優化、全行高質量發展的良性循環，為行穩致遠奠定堅實人才基礎。

　　通過系統性地強化內部管理、提速數字轉型、推進隊伍賦能“三大能力”建設，灌云農商銀行正有效破解發展瓶頸，為服務地方經濟發展注入更強勁的金融“活水”。


 

　　原標題：灌云農商銀行： 筑牢“三大能力”基石 激活高質量發展內生動力

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