良好的公司治理是銀行穩健發展的核心支撐。近年來，漣水農商銀行緊扣“強內控、防風險、促合規”目標，聚焦股東股權管理、關聯交易規范及問題整改三大領域，持續深化公司治理能力建設，為高質量發展筑牢根基。

　　開展專項排查，全面摸清風險底數。股東股權管理和關聯交易是公司治理的核心環節，也是潛在風險的高發領域。漣水農商銀行堅持“早發現、早處置”原則，定期組織開展專項排查行動，通過“制度+科技+人工”相結合的方式，全面梳理股東股權及關聯交易全流程。一方面，對照《商業銀行股權管理暫行辦法》《銀行保險機構關聯交易管理辦法》等監管要求，對全行股東資質、股權質押、入股資金來源等進行穿透式核查，重點排查是否存在隱性股東、股權代持、違規關聯交易等問題；另一方面，依托監管數據平臺及行內信息系統，對近三年關聯交易數據進行全量篩查，重點關注關聯交易的必要性、定價公允性及審批流程合規性，確保關聯交易“陽光化”“透明化”。通過專項排查，該行累計發現并記錄股東股權管理問題4條、關聯交易管理潛在風險點5個，為后續精準整改奠定了基礎。

　　完善關聯方名單，織密關聯交易防控網。關聯方識別是關聯交易管理的第一道防線。漣水農商銀行建立起“動態更新+多維驗證”機制，定期對關聯方名單進行“全面體檢”和“查漏補缺”。一方面，以工商登記信息、股權穿透數據為基礎，結合股東、董事、監事及高管人員的親屬關系、任職關系等，對全行關聯方進行“拉網式”梳理，確保關聯方定義覆蓋“直接+間接”“顯性+隱性”各類情形；另一方面，加強與監管部門的溝通聯動，參考監管反饋的關聯方核查結果，對名單進行交叉驗證和補充完善。全行現有關聯方合計近700戶，關聯方名單覆蓋率達100%，有效避免了“應報未報”“應管未管”的監管風險。

　　聚焦問題整改，推動公司治理閉環管理。發現問題只是起點，整改落實才是關鍵。漣水農商銀行堅持“邊排查、邊整改、邊提升”，建立“問題臺賬+責任清單+銷號管理”機制，確保每一項問題都“有人盯、有人管、有結果”。針對專項排查發現的股東股權問題，如主要股東承諾書不規范、關聯方名單報告不及時等，通過約談主要股東、補充合規材料等方式完成整改；對關聯交易問題，如審批流程不規范、部分一般關聯交易未備案等，修訂完善《關聯交易管理辦法》，優化審批權限和流程，明確各類型一般關聯交易牽頭管理部門。同時，將整改情況納入年度考核，對整改不力的部門和個人嚴肅問責。截至目前，該行專項排查發現的問題已完成有效整改，公司治理薄弱環節得到顯著補強。


 

　　原標題：漣水農商銀行：筑牢公司治理根基 激活高質量發展動能

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