農村信用社如何建立管理體制與運行機制？
（1）實施有 效的行業管理。省聯社堅持“按章辦事、民主管理、根據授權、依法管理，依照規范、科學管理”的基本原則，管方向、管規范、管班子、管稽核、管黨建，形成精 簡高效的管理構架和管理流程。（2）加強農村信用社黨的工作。把農村信用社系統黨委工作與農村信用社改革發展目標有機結合起來，把黨的領導與農村信用社的 管理有機結合起來，把黨的思想工作與建立健康向上的企業文化有機結合起來，把黨的組織工作和信用社人力資源開發有機結合起來，把黨的紀檢工作與加強稽核監 督、改善工作作風有機結合起來，維護現代企業法人治理基本原則，實現黨的工作對業務發展的有力促進。（3）探索具有合作金融特色的法人治理結構。在明晰現 有產權基礎上，通過增資擴股進一步優化產權結構，按照股權結構多樣化、投資主體多元化原則，因地制宜選擇不同的產權形式，建立起具有合作金融特點的產權結 構。（4）形成高效的管理運營機制。借鑒現代股份制銀行的科學管理理念、管理規則和流程，緊密聯系農村信用社實際，推進管理創新。所有法人單位都要建設功 能型、精簡高效的管理構架，確保機構設置能最有效地履行管理和服務功能。（5）建立有效的員工激勵機制。全省農村信用社都要推行全員聘用制，實行等級員工 管理制度，規范員工等級并建立公平競爭的升遷通道。
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