無領導小組討論的面試形式在銀行的面試中一直沒有落下帷幕，不僅僅如此，更多銀行如工商銀行等都在無領導小組討論的面試形式基礎之上還創新了一些新的形式，如分組對抗、辯論、角色扮演等。五花八門的面試形式，多輪的面試過程，壓迫著每一個通過筆試的考生，簽約究竟還有多遠？無領導小組討論究竟又是什么鬼？其實，每一個考生首先要知道的就是無領導小組討論里，并非真的沒有領導，只是考官不指定領導而已，所以今天就給大家說明下幾個關鍵之處。

　　1.無討論結果則無再見機會。

　　銀行面試中切忌無法完成任務。無領導小組討論的根本目標是完成任務，如果無法完成考官的任務，那么即使過程表現再好那么也是徒勞。曾經有些考生全場表現很好，但是整組沒有討論出最終的結果，雖然最終作為總結匯報人，但是結果都和自以為感覺良好的其他組員一樣，整組out。

　　2.無修養則無法獲取考官好感。

　　修養風度是考官最看重的一個方面。最奇葩的是曾經是一個全場沒怎么說話的組員在一組討論中竟然勝出，因為更多的人都事過于“積極努力”地去爭取自己的觀點，因此忽略了自己的修養，態度惡劣，所以語氣上過于強勢的基本上都會淘汰。

　　3.無發言則無錄用。

　　發言次數決定命運，而且發言更多的是看重有效發言。其實不妨把大家討論的過程全程記錄下來，換個幽默的方式進行復述，其實都會覺得自己的發言非常無厘頭，對自己當場的表現不明所以，就像吵架結束之后才想到該如何應對一樣，后知后覺，這樣又如何把握每次發言的意義和有效性呢？

　　4.無控場則無下文。

　　正是因為領導是自發形成的，無領導小組討論就是要更多的考驗團隊以及領導技能，所以必要的一些引導討論還是需要的，也會被考官看好，包括處理好討論過程中的各種冷場過熱以及突發情況，討論的進展等等。

　　5.敢于總結但仍需強大。

　　總結發言人往往能夠順利過關，但是在整組討論不佳的情況下，如果總結發言依然不精彩，還是可能面臨整組out，所以不能預計面試現場討論的進程和結果的情況下，每個人都必須努力嘗試做好總結發言。

　　6.多余討論時間需充分利用。

　　空出來的時間不要急于去向考官總結匯報，可以在內部進行總結、補充等，對于討論的內容進行細化、層次化、條理化，不僅能夠使討論更加充分，而且讓匯報工作更輕松也更具全面性。

　　7.標準決定全場。

　　為了讓討論更加順利，以及自己的觀點能夠更為多數觀點，需要在自由討論階段提出標準，只要第一個提出了標準，并且標準的內容比較合適，那么很容易得到考官的青睞，但是一定要注意標準討論的時間，盡可能控制在自由討論的時間的1/3以內。

　　最后，想提醒每一位考生，舉手表決要慎重。這雖然是解決問題的一種方法，但是難免過于直接，使自己的才能都無法得到更好的體現和發揮。無領導小組討論是一場硬仗，打不贏可能全軍覆沒，團結協作才是關鍵。祝大家能夠取得完美的成績！