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    高淳農商銀行多措 助力青年員工成長
      高淳農商銀行多措 助力青年員工成長
      為充分發揮青年員工主力軍的作用,深入挖掘青年員工的潛力,高淳農商銀行采取各種有效措施,針對青年員工的特點,從搭建相互交流平臺、培養爭先進位意識、加強業務知識培訓、加快推動成長機制入手,使員工的價值觀念與全行企業文化理念不斷融合,增強員工的責任意識、創新意識和奉獻意識,不斷促進青年員工的成長成才。
      搭建相互交流平臺。堅持理論學習,在全行10個團支部同步開展“青年大學習”網絡主題團課,將青年員工的思想政治教育作為青年員工成長的重要基礎。同時積極探索,以黨建帶團建,提升青年員工的政治理論水平和擔當意識、大局意識,使青年員工自覺把個人成才與促進農商銀行的發展結合起來。
      培養爭先進位意識。制定有針對性的激勵、獎勵措施,充分調動全行廣大青年員工的工作積極性,將晉升獎勵的機會向青年員工傾斜。逐步實現“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制,在廣大青年員工中間樹立“晉升靠能力、收入看貢獻”的理念,營造比學趕超的學習氛圍。通過開展“對標找差,推動高質量發展”“最美農商人”評選等活動,增強爭先進位意識。同時,讓青年員工盡可能多地接受各種崗位的鍛煉,提高工作能力和業務水平。
      加強業務知識培訓。創新培訓形式,采取專題培訓、知識競賽、外出交流等互動式教學形式,切實改變過去傳統的“滿堂灌”式的學習模式,實現培訓方式由被動式向主動式、靜態式向動態式、封閉式向開放式的轉變,將信貸營銷、風險防控、柜面業務基礎操作等業務知識更有效地傳遞給青年員工,不斷激發員工的學習熱情。
      加快推動成長機制。一是加強人才梯隊建設,建立健全中層干部、客戶經理、委派會計三大后備人才儲備體系,逐步擴大青年員工在中層領導干部中的比例。二是穩定基層人員數量最多的綜合柜員群體,實施規范的柜員等級管理,為基層優秀青年員工拓寬發展空間。三是開展多種形式的競賽活動,如支付清算知識競賽、柜面操作技能比拼。從不同層面和角度入手,為青年員工盡可能多地創造展現能力的空間。
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