高淳農商銀行多措 助力青年員工成長

　　為充分發揮青年員工主力軍的作用，深入挖掘青年員工的潛力，高淳農商銀行采取各種有效措施，針對青年員工的特點，從搭建相互交流平臺、培養爭先進位意識、加強業務知識培訓、加快推動成長機制入手，使員工的價值觀念與全行企業文化理念不斷融合，增強員工的責任意識、創新意識和奉獻意識，不斷促進青年員工的成長成才。

　　搭建相互交流平臺。堅持理論學習，在全行10個團支部同步開展“青年大學習”網絡主題團課，將青年員工的思想政治教育作為青年員工成長的重要基礎。同時積極探索，以黨建帶團建，提升青年員工的政治理論水平和擔當意識、大局意識，使青年員工自覺把個人成才與促進農商銀行的發展結合起來。

　　培養爭先進位意識。制定有針對性的激勵、獎勵措施，充分調動全行廣大青年員工的工作積極性，將晉升獎勵的機會向青年員工傾斜。逐步實現“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，在廣大青年員工中間樹立“晉升靠能力、收入看貢獻”的理念，營造比學趕超的學習氛圍。通過開展“對標找差，推動高質量發展”“最美農商人”評選等活動，增強爭先進位意識。同時，讓青年員工盡可能多地接受各種崗位的鍛煉，提高工作能力和業務水平。

　　加強業務知識培訓。創新培訓形式，采取專題培訓、知識競賽、外出交流等互動式教學形式，切實改變過去傳統的“滿堂灌”式的學習模式，實現培訓方式由被動式向主動式、靜態式向動態式、封閉式向開放式的轉變，將信貸營銷、風險防控、柜面業務基礎操作等業務知識更有效地傳遞給青年員工，不斷激發員工的學習熱情。

　　加快推動成長機制。一是加強人才梯隊建設，建立健全中層干部、客戶經理、委派會計三大后備人才儲備體系，逐步擴大青年員工在中層領導干部中的比例。二是穩定基層人員數量最多的綜合柜員群體，實施規范的柜員等級管理，為基層優秀青年員工拓寬發展空間。三是開展多種形式的競賽活動，如支付清算知識競賽、柜面操作技能比拼。從不同層面和角度入手，為青年員工盡可能多地創造展現能力的空間。